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Catálogo de Actividades
Para asegurar la máxima eficacia en la selección y asignación de plazas, se hace necesario
que cada Servicio tenga actualizado su Catálogo de Actividades y de entidades
colaboradoras.
El Catálogo de Actividades se constituye en una herramienta básica en todo el
proceso. Es imprescindible conocer las características de todas y cada una de las
plazas que lo conforman.
Por tanto, los diferentes Servicios de Gestión de Penas y Medidas Alternativas realizarán las
actuaciones necesarias con las entidades colaboradoras, con el propósito de perfilar los
recursos con que cuenta. Así, de cada uno de ellos deberán tenerse, al menos, los
siguientes datos:
a) Identificativos de la Entidad
(modelo EN)
b) Identificativos de cada una de las plazas que aporta esa Entidad (
modelo PLA
)
Tipo de actividad
Número de plazas
Jornada, periodicidad y horario
Nivel de estudios requeridos
Observaciones y datos complementarios
Nombre/cargo del responsable de la plaza
Datos de ubicación de la plaza
Formarán parte del Catálogo tanto las plazas ofertadas según los
convenios
suscritos,
como las plazas
no conveniadas
de otras entidades pero que de forma habitual u ocasional
se ponen a disposición del Servicio y son utilizadas por éste.
El Catálogo de Actividades debe ser confeccionado de forma pormenorizada. Cuantos más
datos conozcamos de cada plaza ofertada, mayor será la utilidad del catálogo, y las
derivaciones de penados/as que desde el Servicio se hagan, lo serán de la persona más
adecuada para la tarea requerida.
Respecto a las comunicaciones que se establezcan con las entidades:
debe crearse un
clima propicio, de confianza, entre el Servicio y las entidades colaboradoras
, tanto en
el momento inicial de incorporación de cada entidad al catálogo, como durante todo el
tiempo que duren sus colaboraciones.
Así, durante el desarrollo de las jornadas en las distintas entidades, es imprescindible
mantener el contacto con la persona/personas determinadas, a modo de enlace y nexo de
unión permanente entre el Servicio y el recurso de que se trate.
Esta comunicación
entidad-servicio debe ser sencilla, inmediata y directa, siendo el contacto a través de
correo electrónico el sistema más idóneo
(en su defecto se acudirá a la vía telefónica).
Subdirección General de Coordinación Territorial
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