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propio Organismo a efectos de gestión o con una estrecha implicación con
el área responsable de la gestión económica del Centro, en los aspectos de
gestión económica-administrativa de las actividades.
De ahí también que se cree una Coordinación de Producción que se
responsabiliza de la gestión de todos los aspectos de la producción, respetando
siempre el principio básico de que el trabajo forma parte del tratamiento y, por
tanto, que este trabajo ha de contar con que los internos sean previamente
seleccionados por quien corresponde normativamente y que se desarrolle en el
marco regimental que proceda.
Por la misma razón se crea un Coordinador de Formación, especializado
en la gestión de todos los aspectos de formación en su acepción más amplia:
programas de enseñanza reglada, cultura, deporte y formación profesional
ocupacional. Esta figura debe combinar su incardinación en el tratamiento, a
efectos sectoriales de programación de actividades, con su especialización
gestora de un volumen considerable de recursos, armonizando ambas.
El gestor económico-administrativo, con más razón aún, tiene vocación de
unidad especializada de la gestión económica del Organismo, pero sin perder la
referencia de la unidad más amplia de gestión del Centro Penitenciario
(Administración).
3. FUNCIONES DE CADA PUESTO
A continuación se resumen las características específicas de estos puestos:
Coordinador de Producción